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Étude des meilleures pratiques

Nous publions annuellement trois études qui font aujourd’hui référence dans de nombreuses sociétés cotées avec des structures très diverses d’actionnariat :

  • Les directions générales, les conseils et les comités de rémunération disposent d’une base exhaustive d’informations pour définir ou valider des politiques de rétribution des dirigeants.
  • Les directions rémunération et avantages sociaux ont en leur possession des éléments de comparaison qui légitiment de manière plus pertinente leurs recommandations.

Conseil en management

Nos missions de conseil restent focalisées sur deux priorités majeures :

  • L’adéquation de la rémunération aux enjeux de l’entreprise, notamment en ce qui concerne l’attraction et la rétention de compétences particulièrement recherchées.
  • La conformité en matière de gouvernance aux principes de l’évaluation « ESG », du « Say on pay » ainsi que du « Pay for formance »

Fondations de notre modèle économique

Efficacité Éthique Lisibilité

Nous intervenons comme des conseillers au service exclusif de nos clients en impliquant judicieusement une communauté de sociétés partenaires.

Ceci nous permet de mieux maîtriser nos coûts structurels et de proposer ainsi une politique tarifaire très compétitive.

Notre seul métier est celui du conseil en rémunération et gouvernance des dirigeants.

En respectant ce principe, nous démontrons des niveaux d’indépendance et de confidentialité qui gagnent la confiance durable de nos clients.

Savoir être efficace et démontrer une éthique ne suffisent pas dans un environnement où la communication représente un facteur critique de succès.

Pour cette raison, nous attachons une grande importance à la qualité rédactionnelle et pédagogique de nos réalisations.

Une équipe de partenaires engagés

Emmanuel Chalandon

Président-fondateur

Spécialisation

Dipômé du MBA de HEC Paris et titulaire d’un doctorat en droit et management des entreprises, Emmanuel Chalandon a travaillé pendant 8 ans chez WTW où il a occupé le poste de directeur du développement et de l’executive reward avant de créer Boracay.
Profil LinkedIn

Eric Van Effetere

Co-fondateur

Spécialisation

7 ans d'expérience dans le domaine de la relation investisseurs avec un background en finance d'entreprise chez Deloitte et Hexatim Finance en tant qu'auditeur et analyste financier pour des opérations de fusions-acquisitions.
Profil LinkedIn

Sylvain Perrier

Partner

Spécialisation

Dipômé du MBA de HEC Paris et titulaire d’un doctorat en droit et management des entreprises, Emmanuel Chalandon a travaillé pendant 8 ans chez WTW où il a occupé le poste de directeur du développement et de l’executive reward avant de créer Boracay.
Profil LinkedIn

Adrien Granger

Partner

Spécialisation

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Profil LinkedIn

Cécile Darche

Partner

Spécialisation

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Profil LinkedIn

Alexandre Lemaitre

Analyste

Spécialisation

7 ans d'expérience dans le domaine de la relation investisseurs avec un background en finance d'entreprise chez Deloitte et Hexatim Finance en tant qu'auditeur et analyste financier pour des opérations de fusions-acquisitions.
Profil LinkedIn

Facteurs de succès

Notre méthodologie de travail s’attache à comprendre la stratégie et le modèle économique de nos clients, dont nous suivons en permanence l’activité. Ce mode opératoire permet de concevoir des solutions sur mesure, en ligne avec les orientations définies par les directions générales et validées par les actionnaires.

Proactivité

L’identification des meilleures pratiques en France et à l’étranger renforce notre capacité d’alerte auprès de nos clients.

Notre disponibilité immédiate est un atout indéniable lorsqu’il convient de valider rapidement des décisions avec un enjeu majeur.

Innovation

Nous sommes conscients que les changements à effectuer doivent se traduire par une réelle création de valeur.

En simulant de manière fiable les scénarios financiers, nous démontrons plus facilement la pertinence de nos recommandations

Pédagogie

Plusieurs de nos conseillers ont exercé des fonctions de dirigeant à l’étranger.

Nous sommes donc en mesure d’expliquer nos solutions dans des termes aisément compris par des collaborateurs avec des préoccupations et des profils culturels très variés.

Ils nous font confiance

Dernières publications

livre

Évolution des politiques de rémunération des dirigeants dans les sociétés du SBF 120

Nous avons le plaisir d’annoncer que notre étude 2022 sur l’Évolution des Politiques de Rémunération des Dirigeants du SBF 120 est disponible depuis le 12 juillet 2022. Celle-ci explique comment les principes et pratiques de rémunération évoluent afin de mieux s’aligner sur les orientations des directions générales, les attentes des actionnaires et des…
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Comment entretenir un niveau élevé d’engagement des collaborateurs dans une période de crise socio économique ?

L’économie mondiale traverse aujourd’hui une crise socio-économique inédite depuis la fin de la seconde guerre mondiale. L’ampleur et la durée des bouleversement en cours ou à venir restent très aléatoires, car le virus Covid-19 continue à se propager. Cette pandémie va conduire les Etats à injecter des liquidités et légiférer…
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Evolution des politiques internationales de retraite pour les dirigeants du CAC40

Notre étude 2019 sur les Politiques Internationales de Retraite des Dirigeants, qui couvre désormais 64 pays au lieu de 60, sera disponible à compter du 15 décembre 2019. Celle-ci porte sur les régimes dont bénéficient les mandataires sociaux, les membres des comités exécutifs et les deux niveaux de dirigeants en…


CABINET BORACAY

12 rue de Lota, 75116 Paris

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