Étude des meilleures pratiques
Nous publions annuellement trois études qui font aujourd’hui référence dans de nombreuses sociétés cotées avec des structures très diverses d’actionnariat :
- Les directions générales, les conseils et les comités de rémunération disposent d’une base exhaustive d’informations pour définir ou valider des politiques de rétribution des dirigeants.
- Les directions rémunération et avantages sociaux ont en leur possession des éléments de comparaison qui légitiment de manière plus pertinente leurs recommandations.
Conseil en management
Nos missions de conseil restent focalisées sur deux priorités majeures :
- L’adéquation de la rémunération aux enjeux de l’entreprise, notamment en ce qui concerne l’attraction et la rétention de compétences particulièrement recherchées.
- La conformité en matière de gouvernance aux principes de l’évaluation « ESG », du « Say on pay » ainsi que du « Pay for formance »

« Pay for Performance »
« Say on Pay »
Fondations de notre modèle économique
Efficacité | Éthique | Lisibilité |
Nous intervenons comme des conseillers au service exclusif de nos clients en impliquant judicieusement une communauté de sociétés partenaires. Ceci nous permet de mieux maîtriser nos coûts structurels et de proposer ainsi une politique tarifaire très compétitive. |
Notre seul métier est celui du conseil en rémunération et gouvernance des dirigeants. En respectant ce principe, nous démontrons des niveaux d’indépendance et de confidentialité qui gagnent la confiance durable de nos clients. |
Savoir être efficace et démontrer une éthique ne suffisent pas dans un environnement où la communication représente un facteur critique de succès. Pour cette raison, nous attachons une grande importance à la qualité rédactionnelle et pédagogique de nos réalisations. |
Une équipe de partenaires engagés

Emmanuel Chalandon
Spécialisation

Eric Van Effetere
Spécialisation

Sylvain Perrier
Spécialisation

Adrien Granger

Cécile Darche

Alexandre Lemaitre
Spécialisation
Facteurs de succès
Notre méthodologie de travail s’attache à comprendre la stratégie et le modèle économique de nos clients, dont nous suivons en permanence l’activité. Ce mode opératoire permet de concevoir des solutions sur mesure, en ligne avec les orientations définies par les directions générales et validées par les actionnaires.
Proactivité
L’identification des meilleures pratiques en France et à l’étranger renforce notre capacité d’alerte auprès de nos clients.
Notre disponibilité immédiate est un atout indéniable lorsqu’il convient de valider rapidement des décisions avec un enjeu majeur.
Innovation
Nous sommes conscients que les changements à effectuer doivent se traduire par une réelle création de valeur.
En simulant de manière fiable les scénarios financiers, nous démontrons plus facilement la pertinence de nos recommandations
Pédagogie
Plusieurs de nos conseillers ont exercé des fonctions de dirigeant à l’étranger.
Nous sommes donc en mesure d’expliquer nos solutions dans des termes aisément compris par des collaborateurs avec des préoccupations et des profils culturels très variés.
Ils nous font confiance
Dernières publications
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